如何应对职业生涯的关键时期

对于职场的关键时期的定义和时间划定，在业内有一个大多数人都认可的五年时期，也就是从刚进入职场到之后发展的五年，这五年对于一个职场人士来说都是无比重要的。那么这五年的时间里面的具体时间段我们该如何给自己定位呢？在这里为大家抛砖引玉，希望对职场新人能够有所帮助。

　　第一年——初入职场。刚从大学毕业，走出呆了四年的大学，毕业生面临的第一个问题就是如何转变自己的社会角色，之前你在学校你是学生，现在你毕业了，走向职场，那么你就是一个职场人士，那么怎么去实现这样角色的转变以及去适应呢，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！

　　第三年——准确定位。工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。很多人会存在职业恐惧感，那么如何才能摆脱职业恐惧感的缠绕呢？围绕着职业满足感（适应性）、个人兴趣及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为自己设计出一套适合自己的职业生涯发展规划。

　　第五年——明确发展方向，一般来说，企业有三条发展方向主线，管理层、技术专家、工作一线等级提升。时光荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。

　　但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。

　　的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。顾?就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位？在个性类型、就业性向诊断与测试中，顾?表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾?喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不喜欢扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。

　　主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演“恶人”纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该“轻”专业，“重”管理（协调、沟通、激励与监控）能力的积累。

　　综合以上发展规律：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。