连锁酒店筹开店长

1、门店项目立项签约后与业主召开加盟服务会议,与业主方确认门店概况及店长派遣时间；
2、项目的店长派遣及时与相关部门及区总对接,确保店长及时派遣；
3、根据项目具体的完工时间进行到店运营开业验收；
4、店长派遣到店后负责店长筹开期间在店工作安排与跟进；
5、每个项目店长到店后召开业主沟通会议,根据每个项目的倒排计划和业主进行沟通,确认开业时间；
6、每个项目的VI标识/门头设计安装进行把关,以免门头制作错误
7、完成每月/季度/年的开业门店任务
8、项目平面图审核，确保每个项目在运营角度的合理性,房间配比数量合理性,各功能性空间不缺失；
9、项目效果图审核；确保每个项目在VI视觉上与公司规定相符；
10、项目施工图审核，确保每个项目在施工细节上严禁,对于影响后期运营的地方进行纠错整理；
11、针对品牌和公司要求调整运营开业验收内容；
12、筹开到各个阶段时提醒业主各个阶段需要注意的事项；
13、培训新晋店长<开业倒计时><集团质检内容>等课程。