项目运营总监

战略与目标按集团战略分解年度/季度房、餐、会收入指标，每月复盘并动态优化。日常运营统管前厅、客房、餐饮全链路，保障流程顺畅与品质稳定。数据驱动搭建实时看板，监控RevPAR、均价、客源、复购；用数据快速迭代产品、价格、渠道。资源整合联动销售、市场、收益、财务、工程等部门，整合OTA、协议客户及本地资源，确保活动与收益最大化。团队与成本负责团队招聘、培训、绩效；制定人力、能耗、营销预算并严控成本；建立人才梯队与应急机制，确保安全与品质。