在经理缺席时主持交接班说明会,确保员工了解酒店的活动和运营的要求。在自己当班期间尽可能解决所有的投诉,并在工作日志中记录所有投诉以便进一步跟进的工作。监督部门工作程序手册中列出的各项规范的贯彻执行。执行交接班程序。遵守正确的结账程序。有效的进行交接班说明会,确保所有员工了解重要客人,特殊活动,每日特价,重点是推销某些产品等。监督现金的处理和存放程序。编制每日存款和流动资金报告。制定并指导员工执行现金安全制度。处理异常的付款情况。监督服务设备的维护保养。监督客用设施和服务的标准。控制存货和监督保安成序。协助菜单和酒水单的设计工作。监督餐厅及茶楼的服务。和上级领导一起进行人力规划和管理需求。和上级领导一起编制和管理部门预算。与厨师和餐饮经理交流意见和客人的建议从而反应当前客人的情况。特殊设施和活动的管理工作。有效的预测市场的变化,并在必要时审评运营工作。推销酒店的设施。积极的实行节约成本的措施。尽可能再利用能源。管理工资和饮料成本。进行预测工作。有效的控制存货。分析统计数据,按照客人的喜好改变运营方法。混合自己的轮班时间确保随时了解部门内发生的事情(如夜班,白班,周末和周一至周五班,间休,午餐时间和晚班)。在客人点餐时与客人交谈,发现客人的喜好,同时建立友善的关系。其他由上级分配的合理任务。
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