人力资源部经理（安徽筹建项目）

项目所在地安徽宿松。
1. 组织架构与定岗定编
根据酒店定位与运营规划，设计筹建期及开业后的组织架构，编制各部门岗位设置与人员编制方案，报总经理/业主审批后落地。同步编制开业前人力资源倒计时计划表，明确各节点到岗人数与关键岗位到位时间。
2. 开业前招聘体系与批量到岗
建立开业前招聘体系，包括核心管理团队甄选、基层员工批量招聘渠道搭建、劳务外包供应商评估与管理。重点保障文化体验类岗位（活动策划、本地文化引导等）和淡旺季弹性用工池的前置储备。按筹开节点跟踪各岗位到岗率，确保“开业不因人缺位”。
3. 薪酬福利制度设计与市场对标
开展宿松及安庆周边酒店薪酬调研，设计开业后全员薪酬福利方案和筹建期人员工资方案，报批后执行。同步考虑文化度假酒店的多业态岗位差异（前厅/客房/餐饮/文化体验/工程安保）和淡旺季薪酬结构。
4. 制度体系与合规文件搭建
编写招聘、考勤、奖惩、绩效等全套人力资源制度文件。完成社保开户、劳动用工备案等合规前置事项。
5. 培训体系搭建与开业前全员培训
搭建酒店级—部门级—班组级三级培训架构，制定开业前全员培训计划（企业文化、服务标准、安全规范、岗位技能），统筹入职集训和开业前模拟演练，确保开业时团队具备独立上岗能力。
6. 后勤保障规划
规划员工宿舍、员工餐厅、更衣室等后勤区域的配置标准与管理方案，在开业前完成验收和启用，保障首批入职员工的安置。
7. 外包与灵活用工框架搭建（如果需要）
评估外包供应商（保洁、安保、季节性用工等），完成合同谈判与服务标准设定，建立筹建期即可运转的外包管理机制，为运营期淡旺季弹性用工打好框架。